Cinco maneras en que la generación Z dará forma a la vida laboral en 2024

Según una publicación de Emma Ascott para Allwork, para el próximo año la generación Z no solo dará forma, sino que transformará significativamente el lugar de trabajo a medida que se conviertan en una presencia más dominante. Por Redacción INversión INmobiliariainfo@inversioninmobiliariacr.com Foto: Se espera que la generación Z supere en número a los Baby Boomers en la fuerza laboral.Fuente: Unsplash A medida que iniciamos el nuevo año, el panorama laboral de 2024 está a punto de un cambio sísmico con la Generación Z lista para redefinir la cultura corporativa, apunta Ascott en la publicación replicada por Coworking Insights. Mientras la generación Z (nacida aproximadamente entre 1997 y 2012) madura e ingresa a la fuerza laboral, traen consigo un conjunto de valores, preferencias y fluidez tecnológica que tienen el potencial de dar forma al lugar de trabajo de manera significativa. Por primera vez en la historia, se espera que esta generación supere en número a los Baby Boomers en la fuerza laboral de Estados Unidos el próximo año, según un informe de pronóstico de tendencias de Glassdoor. Este cambio demográfico marca un momento crucial, lo que indica una desviación de las normas tradicionales establecidas por las generaciones anteriores. Cuando se trata de la composición de la fuerza laboral, es útil tener en cuenta que los cambios demográficos son graduales. La jubilación de los Baby Boomers (nacidos aproximadamente entre 1946 y 1964) está en curso, pero no todos los Boomers habrán salido de la fuerza laboral para 2024. Los millennials, aunque mantienen la mayoría, serán testigos de la creciente influencia de la generación Z a medida que aportan nuevas perspectivas y valores a los entornos profesionales. Para entender cómo la generación Z podría influir en el panorama laboral en 2024, la autora considera importante tomar en cuenta varios factores, incluidas sus características, las tendencias actuales en el empleo y el contexto socioeconómico más amplio. En términos de dar forma al panorama laboral de 2024, se puede esperar que la generación Z influya en los siguientes aspectos: 1. Impulsar la demanda de condiciones de trabajo más flexibles, incluidas las opciones de trabajo a distancia y los horarios flexibles, ya que priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. La generación Z ha crecido en un mundo hiperconectado donde las líneas entre el trabajo y la vida personal son cada vez más borrosas. Como nativos digitales, no ven ninguna razón por la que el trabajo no se pueda hacer desde cualquier lugar y en cualquier momento, siempre que los resultados cumplan con las expectativas. Es probable que impulsen la demanda de opciones de trabajo a distancia y horarios flexibles, buscando un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Esto podría llevar a que más empresas ofrezcan opciones de teletrabajo, semanas de trabajo comprimidas u oportunidades de trabajo compartido. Lea también: Panamá figura en el Top 10 mundial como destino empresarial, según ranking de US News 2. Influir en la adopción de tecnologías avanzadas y herramientas digitales en el lugar de trabajo, dada su comodidad y familiaridad con las plataformas digitales. Después de haber estado expuestos a rápidos avances tecnológicos desde una edad temprana, los trabajadores de la generación Z se sienten cómodos con el uso de herramientas y plataformas digitales. Es probable que presionen por la integración de las últimas tecnologías en sus entornos de trabajo, desde espacios de trabajo colaborativos en línea hasta herramientas de análisis impulsadas por la IA. Su fluidez en la tecnología no solo cambiará la forma en que se realiza el trabajo, sino también la velocidad y la eficiencia con la que se puede completar. 3. Abogar por lugares de trabajo que sean diversos, equitativos e inclusivos, empujando a las empresas a tomar posturas sobre cuestiones sociales y reflejar estos valores en sus prácticas. La conciencia social es un sello distintivo de la generación Z. Esperan que sus empleadores no solo hablen sobre la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), sino que actúen de acuerdo con estos principios. Es más probable que esta generación apoye a las empresas que adoptan posturas claras sobre cuestiones sociales y reflejen esos valores dentro de su propia cultura corporativa. Como resultado, las organizaciones pueden necesitar poner más énfasis en sus iniciativas de DEI y comunicar de manera transparente sus esfuerzos y resultados. 4. Dar prioridad a la salud mental y al bienestar, lo que conduce a programas de bienestar y sistemas de apoyo más completos dentro de las organizaciones. Al crecer en una era de mayor apertura sobre la salud mental, es probable que la generación Z dé prioridad al bienestar emocional en el lugar de trabajo. Pueden abogar por los días de salud mental, el acceso a los servicios de asesoramiento y una cultura que apoye la toma de descansos y la desconexión después de las horas de trabajo. Las empresas podrían responder mejorando sus programas de bienestar, ofreciendo recursos para el manejo del estrés y creando un entorno de apoyo que reconozca la importancia de la salud mental. 5. Aportar un espíritu más emprendedor a sus funciones, probablemente valorando las oportunidades de innovación, creatividad y crecimiento personal. La generación Z ha observado el auge de las nuevas empresas y la economía colaborativa, que ha fomentado una mentalidad empresarial. Valoran la creatividad, la innovación y la oportunidad de contribuir de manera significativa a sus funciones. Las organizaciones podrían necesitar proporcionar más autonomía, fomentar el intraemprendimiento y crear vías de desarrollo profesional para retener el talento de la Generación Z. Esto podría manifestarse en estructuras organizativas más planas, más proyectos interdepartamentales y una apertura a nuevas ideas de todos los niveles de la empresa. Lea también: Hotel Sustainability Basics concluye 2023 con más de 1.300 hoteles inscritos ¿Qué ha influido en las preferencias de la generación Z en el lugar de trabajo? El impacto de esta generación en el lugar de trabajo es multifacético. Son una generación que ha llegado a la mayoría de edad en tiempos de disturbios políticos y la pandemia global de COVID-19, que ha dado forma a sus expectativas y actitudes hacia el trabajo. A diferencia de sus predecesores, los empleados de la generación Z priorizan la flexibilidad, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el compromiso significativo sobre la seguridad laboral. También es más probable que aboguen por la transparencia salarial y responsabilicen a sus empleadores en cuestiones como la diversidad, la inclusión y la ética de la empresa. La fuerza laboral más joven se caracteriza por su deseo de estructuras organizativas planas donde sus voces puedan ser escuchadas independientemente de la tenencia. Esperan comentarios regulares y oportunidades de desarrollo, y no dudan en cambiar de trabajo si no se satisfacen sus necesidades. La preferencia de la generación Z por los arreglos de trabajo flexibles, incluida la capacidad de trabajar desde espacios públicos como las cafeterías, está remodelando el concepto de la oficina. Si bien valoran las interacciones en persona, no necesariamente equiparan esto con estar físicamente presente en un entorno de oficina tradicional. Todo esto indica que el ascenso de la generación Z en la fuerza laboral en 2024 creará un gran cambio cultural. Con sus distintos valores y expectativas, la Generación Z está lista para desafiar el statu quo e impulsar una nueva era de trabajo, una que sea más inclusiva, dinámica y adaptable a las necesidades cambiantes de una fuerza laboral moderna. A medida que avanzamos hacia el nuevo año, las organizaciones deben prepararse para este "rudo despertar" y abrazar el potencial transformador que la Generación Z aporta a la mesa. (Con información de Coworking Insights / Emma Ascott © 2023. Revista Inversión Inmobiliaria SRL. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción parcial o total.