Los gerentes pueden compartir con los empleados tres consejos para ayudarlos a asegurarse que permanezcan comprometidos mientras trabajan remotamente durante COVID-19.
Por Redacción INversión INmobiliaria
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Para las empresas de todas las geografías e industrias, la interrupción del lugar de trabajo debido a COVID-19 es inevitable. Aquellos que manejen efectivamente la interrupción no solo estarán bien posicionados para mantener las operaciones comerciales durante el brote, sino que también estarán mejor preparados para futuras crisis. Al haber cada vez más empleados trabajando desde casa, los gerentes tienen una mayor responsabilidad para ayudar a dar forma a la cultura y los comportamientos del lugar de trabajo donde sea que se realice ese trabajo.
A continuación, se presentan tres formas de ayudar a los empleados a ser productivos y comprometidos mientras trabajan de forma remota, junto con consejos prácticos para la productividad del trabajo remoto.
1. Construir una infraestructura virtual fuerte del lugar de trabajo
En esencia, un lugar de trabajo virtual incluye muchos de los mismos elementos que uno físico: lugares para colaborar, compartir ideas y hacer el trabajo. Sin embargo, puede tomar un esfuerzo hercúleo asegurar que cada empleado tenga la tecnología y las herramientas para ser efectivas en un entorno virtual. Desde aplicaciones internas de chat y mensajería hasta soluciones de videoconferencia, equipar a los empleados con herramientas para comunicarse y brindar capacitación sobre cómo usarlas puede marcar la diferencia entre una organización conectada y una colección de personas que trabajan en silos.
Aquí hay algunos temas para discutir y consejos para compartir con los empleados:
Espacio de trabajo:
Acceso a internet:
Acceso a la cuenta:
Equipamiento:
Información de contacto:
2. Mantenga a los equipos motivados y responsables
Es importante reconocer que los empleados tendrán preguntas e inquietudes sobre cómo adaptarse al nuevo entorno de trabajo. Ya sea que necesiten equipo adicional o se sientan desconectados del equipo, crear un diálogo con sus empleados y ser compasivos es fundamental en este momento disruptivo. Además, crear una estructura puede ayudar a establecer un sentido de normalidad y ayudar a mantener a los empleados responsables.
Sea receptivo:
Comunicación:
Calendario:
Seguridad:
Reuniones:
Etiqueta:
Seguimiento del progreso:
Comunidad:
3. Proporcione consejos prácticos para mejorar la productividad individual.
Sus empleados pueden tener interrupciones con los niños que tienen clases escolares desde sus casas o con varias personas que necesitan un lugar tranquilo para las llamadas de conferencia al mismo tiempo. Es necesario ofrecer ideas para abordar desafíos específicos, junto con consejos para garantizar un poco de equilibrio entre el trabajo y la vida.
Límites:
Salud:
Profesionalismo:
Calendario:
Tareas:
Flexibilidad:
Variedad:
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