¿Cuáles son las fuerzas que están modificando el espacio de trabajo?

Compañías están repensando su estrategia de bienes raíces, a causa de cambios en las ciudades, el talento y los mercados emergentes Por Redacción Inversión Inmobiliaria, info@inversióninmobiliariacr.com Instalar una oficina ya no se trata solo de encontrar un lugar con espacio suficiente para los empleados de una compañía y acondicionarlo de escritorios y cubículos. Varias corrientes están cambiando la estrategia de bienes raíces de las organizaciones, esa la evolución está a la vuelta de la esquina. El reporte “The Future of TMT Workplace: 5 forces driving change”, de la consultora internacional Cushman & Wakefield, hace referencia a las principales fuerzas que empujan la definición de los nuevos lugares de trabajo. Una de las más importantes es el talento, debido a que la demanda por nuevos trabajadores ya sobrepasa en número a la oferta. Además, la competencia por el recurso humano es cada vez más intensa. [quote width="auto" align="none" border="#002f56" color="#59a3d9" title="apunta Franco Moiso, ejecutivo de servicios corporativos de Cushman & Wakefield / AB Advisory, representante local de la multinacional."]“Atraer el talento correcto está guiando decisiones sobre ubicación y espacios de trabajo”,[/quote] Precisamente ese énfasis en el talento está haciendo que las grandes organizaciones volteen su mirada hacia economías emergentes como la costarricense, explica el informe. El cambio en el dinamismo de economías desarrolladas a economías en vías de desarrollo está guiando a empresas a repensar seriamente en sus estrategias. [quote width="auto" align="none" border="#002f56" color="#59a3d9" title="confirma Luis Diego Quirós, director de la escuela de arquitectura de la Universidad Véritas. / AB Advisory, representante local de la multinacional."]“Las nuevas empresas – tanto locales como globales, buscan todas estas alternativas. Desde bufetes de abogados hasta empresas de servicio al cliente buscan tratar a sus empleados de la mejor manera, para así asegurarse el bienestar y productividad deseados”,[/quote] Ahora bien, dentro de estas economías emergentes, tanto los clientes como el talento se están concentrando en las ciudades, lo cual ha provocado que las operaciones de las firmas se centren también en los espacios urbanos. Actualmente, los ejecutivos de bienes raíces deben ser capaces de identificar cuáles son las ciudades con las mejores universidades, profesionales y lugares para establecer conexiones con compañías hermanas. “En Costa Rica se puede evidenciar la preferencia de las empresas por ciertos sub mercados, como el sector oeste de la capital, a pesar de no estar necesariamente justificado de acuerdo con criterios objetivos de selección”, explica Moiso. Por último, el reporte de Cushman & Wakefield hace énfasis en el reto que representa la irrupción de las nuevas compañías con acelerado crecimiento como es el caso de los start ups. Su expansión no solo es en tamaño, sino en tipos de segmentos, servicios y productos, lo cual hace más difícil desarrollar estrategias en el largo plazo. ¿Cómo adaptarse al cambio? Para que las empresas enfrenten estas transformaciones de manera exitosa deben planear cuidadosamente sus posibles escenarios. Los equipos encargados de manejar y conseguir propiedades deben preguntarse constantemente “¿qué pasaría si?”. “Las implicaciones de una inversión grande, el crecimiento exponencial de un nuevo negocio o una decisión fuerte de inversión en un nuevo campo sobre los bienes raíces son complejas. Por tanto, planear los posibles escenarios puede acelerar el proceso de toma de decisiones cuando más se requiera”, apunta el informe de la consultora multinacional. Una vez que se elige el lugar, se debe tomar en cuenta la flexibilidad que proporcionará. Por ejemplo, se pueden utilizar lugares de trabajo modulares, los cuales pueden ser fácilmente reacomodados para nuevos puestos y estilos de labor. Moiso hace énfasis en que estas fuerzas económicas, demográficas y tecnológicas no son modas y tienen consecuencias profundas en los espacios de trabajo y los bienes raíces. Por ello, la estrategia de espacios de trabajo debe estar alineada a la estrategia corporativa, una forma de lograrlo es hacer que los directos estén al tanto de las decisiones que se están tomando con respecto a las oficinas físicas y virtuales desde un inicio. “Los centros de trabajo del futuro serán aquellos con un claro entendimiento de las fuerzas de donde se origina el cambio, la visión y capacidad de solventar las necesidades del futuro y la capacidad de comenzar a tomar esas decisiones desde hoy”, concluye Moiso. Los 7 factores que definirán el futuro del trabajo El informe de Cushman & Wakefield señala los rubros que se deben tomar en cuenta para estudiar el cambio de tendencias. Cultura: Demografía y trabajo intergeneracional. Personas: Psicología y comportamiento, cultura de la empresa y estilo de trabajo. ICT: Tecnología, conectividad y colaboración. Transporte: Medios de transporte y facilidad para viajar en la ciudad. Sostenibilidad: Comunidad e innovación. Marca: Crear una narrativa que conecte a la organización con el espacio de trabajo, sentido de identidad y pertenencia al trabajo. Bienes raíces: Tipos de inmuebles y espacios de trabajo. Fuente: Cushman & Wakefield